绩效考评综合概述(doc 43页)

绩效考评综合概述目录：
1、绩效考评
2、绩效考评的原则
3、绩效考评的程序
4、绩效考评过程模式
5、员工考核
6、员工考核管理办法
7、公司考勤制度
8、员工绩效考核表
9、比例控制考评
10、印象评判技术
11、系统评价理论
12、目标一致性理论
13、…………

 

绩效考评综合概述内容提要：
输出结果的综合评价：
直接评价输出的结果，而不是转换活动本身，因为输出的结果是既定过程的结果，具有相对稳定性，而转换活动过程存在着许多不可控制的因素，特别是人的活动更具有灵活多变的特点。要达到同样的目的，可以使用不同的方法和手段。所以，对输出进行评价提高了评价工作的可操作性。另一方面，输出结果，受系统环境和系统内部状态两方面因素的影响，而起决定作用的是系统内部状态，即决定于系统内部对输入的转换能力和水平，并最终决定于结构的优化程度。这样，通过对输出的评价，也间接评价了转换工作的各种具体活动，达到评价工作的目的。
2、 评价是按照系统整体性原理来评价系统的输出，而不是仅仅评价工作成果的某个方面或某些部分。根据系统优化原理，最优个体的总和不等于系统的最优，最优化的结果是建立好各要素的最佳结合，并大于部分的代数和，这就要求全面的综合评价过程。

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