某物业公司绩效管理制度(ppt 20页)

某物业公司绩效管理制度目录：
1 、绩效管理的作用
2、绩效管理机构
3、绩效管理周期
4、绩效目标计划
5、绩效辅导
6、绩效评估
7、绩效评估
8、绩效结果的应用
9、绩效管理申诉
10、讨论内容

 

某物业公司绩效管理制度内容提要：
绩效管理与战略管理：
填补公司期望和业务单位绩效之间的距离，使公司层面关心的问题和业务单位关心的问题相一致。
让职员深刻领会公司的战略方向，使其工作方向与战略关键举措一致。
绩效管理与运作计划
公司的目标、业绩驱动因素构成了公司的整体运作计划，并逐层分解。
制定公司各级单位运作计划，优化公司各级单位的关键业务活动，制定出公司各级单位的绩效指标。
通过绩效评估指标落实责任，并及时反映运作计划的执行情况。
绩效管理与预算计划
预算财务类关键绩效评估的基础，指标制定的标杆。
各级单位通过绩效评估指标落实责任，并及时反映预算的执行情况。
预算调整将影响关键评估指标目标值，导致目标值的修正。
绩效管理与其他人力资源管理
薪酬决策和职员的日常薪酬管理依据。
职员的晋升、降职、调职和离职依据。
能力方面的需求的体现。

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