创业构想规划大赛(doc 53页)

创业构想规划大赛目录：
壹、相关说明………………1
一、源起………………1
二、经费来源………………1
三、相关支持………………1
四、参考资料………………1
贰、摘要………………2
一、中文………………2
二、英文………………4
参、公司简介………………7
一、公司CIS介绍………………7
二、团队基本背景资料………………8
肆、事业愿景………………8
一、缘起………………8
二、颠覆传统的新世代产物………………9
三、声音领域中的NO.1………………9
伍、产品概念与核心技术………………10
一、核心技术概述………………10
二、产品概念与发展………………10
三、技术限制与鸿沟………………11
陆、产业与竞争分析………………12
一、市场现况………………12
二、产业主要特性………………14
三、主要竞争者与竞争层次………………15
四、台湾企业简述………………15
五、SWOT分析………………16
柒、销售预测暨行销策略………………17
一、产品策略与产品介绍………………17
二、定价策略………………20
三、通路策略………………23
四、促销策略………………23
五、第一个顾客………………23
捌、制作策略………………23
一、灵活的生产方式………………24
二、易于从外界取得关键零组件………………24
三、生产有品质保证的优良产品………………24
四、技术服务与维修体系………………24
五、初步成本预估………………24
玖、财务策略………………25
一、资本形成策略………………25
二、财务假设………………26
三、预估损益表………………26
四、预估资产负债表………………27
五、预估营运现金流量表………………28
六、预估资金来源及运用表………………28
七、敏感度分析（每年销售量减半）………………29
拾、组织及人事策略………………30
一、设计完善的组织图………………30
二、激励制度………………31
拾壹、研发策略及智财权管理………………32
一、关键及互补技术的获得………………32
二、智财权的保护………………32
拾贰、风险评估………………35
一、营运风险………………35
二、财务风险………………36
三、技术风险………………36
四、产业风险………………36
拾参：参考资料………………38
一、原型机照片………………38
二、参考文献………………38
拾肆、附录………………39

 

创业构想规划大赛内容提要：
想象过这样的情况吗？
身为一个公司主管，你必须在明天中午前到达美国分公司与当地经理开会，所以你必须在今天中午前搭上飞机，经过12个小时的飞行后准时到达美国，好不容易在五点会议结束，你又必须匆匆忙忙的再搭乘飞机前往下一个开会地点开会（或许在加拿大、在香港、在任何地方），这样一趟会议可能花费你2-3天的时间，但是真正开会时间却只有半天时间而已，很多宝贵的时间都浪费在飞行上（交通时间）。
由于科技的发达，各行各业竞争越演越烈，商机瞬息万变，无论是大企业集团或中小企业都无不感叹「时间就是金钱」。随着市场开放、产业外移、通路缩短，各分公司间强烈表达面对面沟通的效益。在此两难情况下，视讯会议，一个新时代的产物，充分解决此一困境：只要时间一到，直接开启视讯会议设备，就可以和各分公司沟通、开会，节省掉不必要的交通时间，将这些时间做更有效的应用，例如：完成其它工作，让你准时下班与家人共进晚餐，想想这不是很美妙吗？

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