企业人力资源制度建设(ppt 65页)

企业人力资源制度建设目录：
一、 HRM与打造企业的DNA
二、人力资源管理的制度化
三、人力资源管理体系的内容
四、人力资源管理制度的实施
五、人力资源管理的未来展望

 

企业人力资源制度建设内容提要：
绩效管理与考核评估：
平衡记分卡（BSC Balanced Scorecard ）：
核心思想
突破了传统的以财务为核心的计量评价体系
把组织的战略目标与实现的过程联系起来
把企业当前的业绩与未来的获利能力联系起来
通过评价体系使企业组织行为与企业战略目标保持一致
它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，
分为四个方面：财务/客户/内部经营过程/学习和成长
这种方法为企业管理人员提供了一个全面的框架。
平衡记分卡（BSC）：核心思想
操作上：把企业的战略目标，分解到每一个部门，（或者）每个部门里面每一个员工；
把日常工作跟企业战略目标建立一个联系，让员工知道自己日常所做的工作对企业的战略目标的影响；
企业最高的领导者，通过平衡记分卡体系，宏观地掌握自己企业内部各个部门的运作状况。

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