某公司2011年度绩效考核方案(ppt 30页)

某公司2011年度绩效考核方案目录:
一、 绩效考核目的
二、 绩效考核适用范围、对象
三、 绩效考核周期
四、 绩效考核指标体系
五、 绩效考核过程设计要点
六、 绩效考核组织流程
七、 绩效考核结果的应用

 

某公司2011年度绩效考核方案内容提要：
绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，部门、单位职责是本次绩效考核方案设计的最主要依据：
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个团队表现的纽带，这条纽带使每个团队看到团队的付出对企业成功与失败的因果关系
绩效管理是上下级双向交流的机制
绩效管理是个体竞争能力和企业竞争能力提高的过程
考核指标的分层制定原则：
公司各部门作为考核责任部门负责对其他部门进行一级考核及对基层单位进行二级考核。每个部门和基层单位既是考核者也是被考核者。
公司各部门作为各共性考核指标的直接责任主体，需根据按指标标准和要求独立执行各专业考核，及时向考核工作小组提交其他部门共性指标的考核成绩，并对被考核部门或单位各专业指标加、减分情况进行解释说明，上述责任部门需安排专人负责本项工作。具体考核工作的责任分工参见附表。
责任部门的共性指标和各部门的个性指标由考核领导小组采用集中检查的方式组织实施考核，该项工作需在考核领导小组的指导和确认下由企管计划部牵头，人力资源部和党群工作部配合组织实施。
综合评议每年进行一次，各部门、基层单位作为评议的基本单元，采用打分的方式进行，以便体现部门或单位成员的意见，具体组织方式由各部门和基层单位自行确定。

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