某公司绩效考核管理方法(doc 47页)
某公司绩效考核管理方法(doc 47页)内容简介
某公司绩效考核管理方法目录:
第一章 总则
第二章 考核体系
第三章 考核实施
第四章 考核面谈与绩效改进
第五章 考核结果运用
第六章 考核结果管理
第七章 附则
利达公司绩效考核管理办法内容提要:
工作标准:
(1) 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。
(2)严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
(3)坚守生产岗位,遵守劳动纪律,保证完成和超额完成生产任务。
(4)自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排。
(5) 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
(6)强化品质观念和工作责任心,各工序作业者须检查前工序作业的品质,并确保自
己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
(7) 精心维护保养设备,做到“三好”(管好、用好、修好),四会(会使用, 会保养、
会检查、会排除故障),正确、合理使用工卡量具,仪器仪表,使之经常处于良好状态。
(8)节约用电,用油,用水,降低工具物料消耗,坚持交旧领新。
(9)增强效率意识,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成。
(10)养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规
格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
(11)定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅。
(12) 随时检查设备的运行情况,出现故障及时报修。
(13)按规定填写当班各项相关记录,如随工单填写等,有交接班时认真做好交接班工作。
(14)及时完成上级交办的其他任务
..............................
用户登陆
绩效考核热门资料
绩效考核相关下载