薪酬体制设计的内容与指导原则(ppt 30页)

薪酬体制设计的内容与指导原则目录：

1、建立九星的薪酬策略

2、薪酬体制的建立

3、薪酬策略的重要性

4、薪酬体制设计的指导原则

5、薪酬策略的内容

6、九星现金薪酬的组成

7、九星薪酬要素的角色

8、薪酬要素应具有的作用

9、现金薪酬要素的比例

10、现金薪酬要素的比例 - 市场普遍操作

11、九星未来的现金薪酬要素比例

12、全面薪酬的市场定位

13、薪酬的内部公平性

14、职位评估结果与薪资

15、………………

 

 

 

薪酬体制设计的内容与指导原则内容提要：

薪酬策略应该

与经营策略和理想的企业文化相一致

为薪酬管理和实践提出指导方向

为管理者与员工沟通奠定基础

为薪酬项目评估/监控制定标准

薪酬体制设计的指导原则：

薪酬应辅助企业经营策略，指导人们的行为使之有利于企业经营目标的实现

利用薪酬计划传达有力的信息，指导员工的行为

不应指望运用薪酬来管理企业组织，不应让薪酬计划承担太多的功能

尽量使薪酬设计简单易行

九星高层普遍认为

固定薪酬的作用包括：

留用现有人员(岗位)    

提供生存基本保障      

吸引外部人员(岗位)

浮动薪酬的作用包括：

鼓励并奖励公司/团队/个人的业绩    

吸引和留用人才   

确保总体薪酬的竞争性

 

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