人力资源管理培训讲座(doc 40页)

人力资源管理培训讲座目录：
第一部分 人力资源管理常见问题
第二部分 专业知识

 

人力资源管理培训讲座内容提要：
有效人力规划需考虑的因素：
（1）参考同类行业的组织形式、配置、功能、效率、缺失
（2）预测未来3-5年组织的可能变化（行业趋势、战略）
（3）各功能人员的总人数预算与公司业务发展的关系（未来3-5年）
（4）组织的形式、功能配置、动作部署、各级管理人员的比率（层次与幅度）以及其他各级人员的比率
（5）是否需要设立共同事务功能中心
（6）如何配置多功能人员
（7）考虑弹性工作时间的安排
（8）部门功能配置的重叠原则
（9）打破职责与职位的教条式安排
工作分析信息内容：
1、做什么：所要完成的工作活动是什么；这些活动会产生什么样的结果或产品；任职者的工作结果要达到什么样的标准。
2、为什么：做这项工作的目的是什么；这项工作与组织中其他工作有什么联系，对其他工作有何影响。
3、用谁：从事这项工作的人应具备什么样的身体素质；必须具备哪些知识和技能；至少应接受过哪些教育和培训；至少应具备什么样的经验；在个性特征上应具备哪些特点；在其他方面应具备什么样的条件。
4、何时：哪些工作活动是有固定时间的，在什么时候做；哪些工作活动是每天必做的；哪些是每周必做的；哪些是每月必做的。
5、在哪里：工作的自然环境（地点、温度、光线、噪音、安全条件等）；社会环境（文化环境、工作群体人数、完成工作所要求人际交往数量和程度、环境的稳定性等）。
6、为谁：工作要向谁请示和汇报；向谁提供信息或工作结果；可以指挥和监控何人。
7、如何做：从事工作活动的一般程序是怎样的；工作中要使用哪些工具，操纵什么机器设备；工作中所涉及到的文件或记录有哪些；工作中应重点控制的环节是哪些。

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