招聘技巧与面试技巧(doc 53页)

招聘技巧与面试技巧目录：
引  言………………2
第1章  准备面试………………2
1.1明确目标………………2
1.2确定岗位要求………………4
1.3决定招聘方式………………5
1.4建立应聘信息处理系统………………8
1.5评估简历………………9
1.6评估应聘者………………10
1.7确定面试人选………………11
1.8安排面试………………12
1.9落实面试地点………………13
1.10确定面试策略………………14
1.11准备面试问题………………15
1.12训练聆听技巧………………16
1.13面试者的准备工作………………17
第2章  进行面试………………18
2.1开始面试………………18
2.2综合评价应聘者………………19
2.3控制面试………………21
2.4解读应聘者的形体语言………………22
2.5进行测试………………25
2.6结束面试………………27
第3章  分析面试结果………………28
3.1记录面试印象………………28
3.2缩减最后面试人选………………29
3.3安排后续面试………………30
3.4检测应聘者对工作的适应能力………………31
3.5确定最后人选………………32
3.6正确对待未录用的应聘者………………33
自我能力测试………………34

 

招聘技巧与面试技巧内容提要：
无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有101则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。
界定目的
作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。
做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能吸引优秀的人选入围，你起着很关键的作用，所以需要做好各方面的准备。

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