生产人员绩效考核的特点及指标(ppt 31页)

生产人员绩效考核的特点及指标目录：
1、生产绩效考核的内容 
2、生产人员考核的特点及指标 
3、生产人员的绩效考核案例分析——齐鲁石化、欧美家具 
4、通过改善案例方案验证指标——齐鲁石化、欧美家具 
5、如何建立健全的生产人员考核体系 
6、如何避免走入绩效考核的误区

 

生产人员绩效考核的特点及指标内容提要：
生产型企业的特点：
 
特点之一：人员庞大，岗位数量多,工人学历、素质水平较低，生产效率不高.
特点之二：岗位群体可以分为三大类：管理者、行政服务人员以及操作工人。三类岗位不同的性质以及差异化 的工作内容，工作分析侧重的内容也会有所不同。 
特点之三：员工整体素质水平低。尤其一线操作工人，学历水平一般集中在初中、高中、技校毕业，员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺。工作分析不仅需要能够清晰表达本身工作的内容，而且需要一定的总结和提炼能力。素质问题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度特点之四：企业管理基础薄弱。尤其在一些民营生产型企业中，管理水平普遍偏低，对于不太熟悉的管理概念，需要有一定的理解和接受的时间。如果员工对工作分析产生误解，就不能正确对待这项工作，反而认为是为自己的工作增加额外的负担。
生产绩效考核主要内容：
1、效率：有限资源实现最大产出
2、品质：企业的生存之本
3、成本：决定企业效益
4、交货期：有时比品质、成本还重要
5、安全：是生产运营的提前条件
6、士气：发挥人的积极性和创造性

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