员工绩效管理的根本目的与基本步骤(ppt 35页)

员工绩效管理的根本目的与基本步骤目录：
一、员工绩效管理的哲学
二、员工绩效管理的根本目的
三、员工绩效考核中常见的问题
四、员工绩效考核的主要原则
五、员工绩效管理的基本步骤
六、员工绩效管理的主要用途
七、员工绩效管理的档案管理
八、可能引起的消极心理
九、可能诱发的积极心理
十、绩效管理中的管理者须知
十一、绩效管理的被管理者须知

 

员工绩效管理的根本目的与基本步骤内容提要：
常见企业绩效管理失败的主要原因：
主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视（组织不力）
绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化）
绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化）
绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低）
根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化）
绩效系统僵化，不能适应企业新的发展要求（教条主义）
绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性）
绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性）
部门与个人的绩效评价很好，但企业的目标实现率低（整合性）
企业的业务日益走向困境，绩效对战略却没有反制作用（缺乏反馈）
员工绩效管理的根本目的：
1、为有效地控制企业经济目标的实现过程，收集可以分析个人责任的信息。
2、对员工劳动行为差异排序，为落实到每一位员工的激励措施提供依据。
3、通过共同参与绩效管理，推进管理者与被管理者相互沟通，彼此协作。
4、在绩效管理活动中深化企业文化建设，谋求企业的可持续性发展。

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