目标绩效管理全面概述(ppt 88页)
目标绩效管理全面概述(ppt 88页)内容简介
目标绩效管理全面概述目录:
一、目标绩效管理概述
二、绩效考核方法评估
三、目标绩效管理系统
四、员工激励
五、反馈系统
目标绩效管理全面概述内容提要:
HR系统的作用力:
构筑共同的愿境——企业的引导力;
健全管理的体系——企业的推动力;
创造纳新的环境——企业的吸引力;
建立吐故的机制——企业的优化力;
形成学习型团队——企业的源动力 。
关键词:
渗透企业目标、建立管理回路;
倡导团队学习、构筑共同愿境!
以往管理者必须具备的素质:
服从命令、听从指挥;
立场坚定、爱憎分明;
吃苦在前、享受在后;
三大纪律、八项注意;
鞠躬尽瘁、死而后已!
绩效管理是一个持续的交流过程;
该过程由员工和主管达成协议来保证完成;
协议中对下面有关问题有明确的要求和规定:
1、期望员工完成的实质性的工作职责;
2、员工的工作对公司实现目标的影响;
3、以明确条款说明“工作完成得好”的含义;
4、员工和主管间如何共同完善和提高绩效;
5、以什么标准来衡量工作绩效;
6、指明影响绩效的障碍并排除之。
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