某房地产员工绩效考评体系的研究与设计(doc 73页)

某房地产员工绩效考评体系的研究与设计目录：
第一章 问题的提出
第二章 绩效考评的理论研究
第三章 HT 公司员工绩效考评系统的再设计
第四章 HT 公司员工绩效考评系统的评价和总结

 

某房地产员工绩效考评体系的研究与设计内容提要：
一个组织的绩效至少取决于对三个因素相互作用的控制，这三个因素是资
本、技术和人力资源。由资本获得的收益可以通过精密的会计制度来测评，如利润与成本等；由技术获得的收益可以通过与此相似的控制系统来评估，如比较投入与产出、生产时间、设备效率等；而组织的人力资源对生产力的贡献则难以精确衡量，必须通过一段时间内的员工的工作结果与员工的工作行为来评价。
对员工的绩效考评，不仅仅是发现问题，解决问题，更重要的是让员工有
一种持续改进，提高绩效的信心。在企业怎样科学地有效地考核员工的业绩，激发员工的工作积极性，它涉及考评标准的确定、考评体系的建立、考评结果的应用等，本章将对绩效考评的概念、目的、内容、方法、程序等方面的内容作详细的阐述。
关于绩效，存在着多样性的解释。有的专家认为，所谓绩效就是完成工作
的效率和效能；有的专家认为绩效就是员工的工作结果对企业目标达成具有效益、具有贡献的部分；也有专家认为，绩效是个人知识、技能、能力等一切综合因素通过工作而转化为可以量化的贡献，包括有形和无形两部分[3]。
简言之，员工工作绩效是指员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果，它表现了员工对组织的贡献大小、价值大小。

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