会议管理、目视管理及市时间管理(ppt 87页)

会议管理、目视管理及市时间管理目录：
1、开一个有效的会议
2、会议的好处
3、分析现状
4、有效会议经过的三个步骤
5、会前会议主席
6、会前与会人员
7、会中会议主席
8、会后会议主席
9、目视管理
10、目视管理方法
11、实效改善的[ECRS]四大原则
12、实效改善去除非增值工作
13、图表的应用
14、有效利用时间的十大良药
15、............................

 

会议管理、目视管理及市时间管理内容提要：
分析现状：
会议成本有多高，是否大过所获益
会议是否订规划，事先妥善来安排
因为姗姗来迟者，会议延后有多少
会议召开所费时，是否总比预计长
会议召开之期间，设施有无出问题
是否会议我参加，能使成果有影响
其他与会之人员，有无相当之贡献
会议是否常跑调，脱离议程之轨道
会议内容有记录，是否日后可查找
会议所做之决定，会后是否都落实
会前会议主席：
是否真有必要开，还有什么替代案
会议目的要明确，达成靠谁要清楚
会议目标达到后，会有何种好结果
会议需要准备什，什么设备做辅助
会议议程可充分，是否公布已周知
准备议题要具体，价值高者放前面
与会人员都明白，确知时间与地点
与会人员可收到，相关资料和说明
是否所有与会者，需要全程来出席

 

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