公司组织行为与绩效考核管理知识(ppt 49页)

公司组织行为与绩效考核管理知识目录：
1、 管理的本质是什么
2、 思想观念、科学与变革
3、 企业活动价值链
4、 系统的价值
5、 内化规则与外化制度
6、 控制系统模型
7、 决策质量
8、 信息系统效率
9、 流程效率
10、 个人工作效率

 

 

公司组织行为与绩效考核管理知识内容提要：
    企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的，而提高效率的措施应主要从四个方面入手，管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。不同对象，不同的组织形式，产生了不同的效率，组织变化主要不是来源于科学而是思想观念的转变。
    系统的价值：地图演变史就是航海地理信息从零散到系统的组织过程，而一旦形成了系统就产生了巨大的价值，实际上，系统就是若干相关规则的组合，但是有的系统是内化的，有的是外化的，就管理所涉及的系统来看，大部分是外化的，组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用控制系统分为正反馈系统和负反馈系统，主要的四个要素是探测、鉴定、受动、网络。

 

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