某公司行政管理实务企业培训(ppt 30页)

某公司行政管理实务企业培训目录：
1、 前言
2、 行政总务概述
3、 管理内容
4、 事务重点

 

 

某公司行政管理实务企业培训内容提要：
    问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题,寻求解决方案,有效执行。成本控制：找出为公司节省能源、成本的方法，创造工作价值。计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟定工作计划、行动步骤、工作进度等，有效的整合与运用各项 资源，达到预期工作目标。沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案。制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈。文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。
（1）对企业管理知识的掌握。
（2）对相关法律、法规的熟悉和掌握。
（3）积极主动，有很强的工作责任心及踏实肯干的工作作风。
（4）良好的与人沟通的能力及部门协调能力，合作和协。
（5）有P-D-C-A的科学工作方法及良好的工作效率。
(1) 非消耗性物品
a.办公设备：桌、椅、柜、电话、传真机、复印机、个人计算机等。
b.研发行销用品：研发或品管部门的实验器具、计测计及行销部门搬运用品等。
(2) 消耗性物品
a.消耗用品：制造部门及办公室之器具、工具、消耗品等。
b.印刷品：空白窗体、公文纸张、传票、卷宗夹、宣传品、说明书等。

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