渔业集团公司绩效考核管理操作方案(doc 39页)

渔业集团公司绩效考核管理操作方案目录：
一、 绩效考核目的
二、 绩效考核原则
三、 绩效考核周期
四、 适用范围
五、 绩效考核的内容

 

渔业集团公司绩效考核管理操作方案内容提要：
1、月度工作计划完成情况考核
      在每个月初的，各部门的副经理和一般管理人员都需要填写《管理人员工作计划书及考核表》，表格填好后交由自己的直接上级签名确认，由自己和上级各存一份。到了次月初，由本人填写工作计划的完成情况，并给予分析和评分，然后交由直接上级给予评分确认，最后经过评分确认的计划书需要交由本人签字后方能存档。
2、季度工作计划完成情况考核
部门副经理在1、4、7、10月月初填写《管理人员工作计划书及考核表》，并与分管领导协商确定本季
度工作计划内容和要求。计划书原件交直接上级存档，复件由部门副经理本人查存。在考核时间内由人力资源部统一组织考核。
部门副经理在一个季度内前两个月的月计划考核分与本季度季计划考核分加权平均得出部门副经理季
度业绩考核分数。计算公式为：季度计划考核得分=0.3 * 第一个月月计划考核分+ 0.3 * 第二个月月计划考核分+ 0.4 * 本季度季计划考核分
     一般管人员每个月都做出工作计划，季度考核由三个月的考核成绩平均分为季度工作计划考核分。
3、年度工作计划完成情况考核
部门副经理在本年1月初填写《管理人员工作计划书及考核表》，并与分管副总经理协商确定本年度工
作计划内容和要求。计划书原件由直接上级存档，复件由部门副经理本人查存。在考核时间内由人力资源部统一组织考核。
    部门副经理当年四个季度的计划考核分数与本年度年计划考核分加权平均后即为年度计划考核分。计算公式为：年度计划考核得分 =  0.15 * 第一季度计划考核分+ 0.15 * 第二季度计划考核分+ 0.15 * 第三季度计划考核分+ 0.15 * 第四季度计划考核分+ 0.4  * 本年度年计划考核分。

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