某公司中高层绩效管理制度(doc 7页)

某公司中高层绩效管理制度目录：
1、目的
2、适用范围
3、绩效管理委员会
4、考评细则
5、附件列表

某公司中高层绩效管理制度内容提要：
考评细则：
4.1绩效考评原则
4.1.1动态性原则： 根据公司发展及不同阶段的侧重点不同，考评内容和标准应进行科
学合理的修订和改善。
4.1.2客观性原则： 考评要客观反映被考评人的实际情况，考评指标客观可操作，考评
依据及收集的数据要客观真实。
4.1.3核心原则：   对于考评项目和分值权重，均应符合核心职能和核心目标这个最根
本的要求，非核心项目与目标，可以视情况不予考评。
4.2职责与权限
4.2.1总经理负责本制度的审批。
4.2.2人力资源部负责考评制度的制定、完善，管理绩效和职业素养考评的组织、实施及考评结果的汇总。
4.2.3综合管理部负责中层经济责任目标月度考评的组织、实施及考评得分的汇总。
4.3考评频度
绩效考评分为月度和年度考评。
4.4考评维度与标准
4.4.1 考评维度：包括工作绩效、管理绩效、职业素养。
4.4.2 工作绩效评价：是指对岗位所承担的主要职责完成情况的考评。
A、高层领导的工作绩效为分管部门的关键指标考评结果。
B、部门正职的工作绩效即为该部门的绩效考评结果，部门工作绩效考评指标包括经济责任指标和附加项指标。
C、部门副职的工作绩效指标包括专项指标、共项指标和附加项指标。其中专项指标即与岗位职责关系最密切的指标或目标，由部门正职根据其在部门中分管的工作内容制定。共项考评指标，即根据公司要求和岗位职责均应完成的工作任务。（标准格式见附件2、3、4）

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