如何制定绩效考核目标(ppt 48页)

如何制定绩效考核目标目录：
1、绩效考核的意义
2、何谓考核目标？
3、KPI指标有助于： 
4、KPI设计的基本方法 
5、KPI指标体系建立流程 
6、分解企业战略目标 
7、确定各支持性业务流程目标 
8、确认各业务流程与各职能部门的联系 
9、部门级KPI指标的提取 
10、KPI在实际工作中的应用 
11、工作目标设定
12、设定工作目标应考虑的问题 
13、工作目标完成效果评价级别分类 
14、工作目标设定的设计流程 
15、设定工作目标的沟通方式 
16、.........................

 

 

如何制定绩效考核目标内容提要：
绩效管理要解决的几个问题：
如何确定有效的目标？
如何使目标在管理者与员工之间达成共识？
如何引导员工朝着正确的目标发展？
如何对实现目标的过程进行监控？
如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？
绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在一段时间内在职务上的工作行为和工作效果。
绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。
考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。
因此在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作是人力资源管理的一个重要内容。
美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考核可以达到以下八个方面的目的：
1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
2、组织对员工的绩效考评的反馈
3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
4、为员工的薪酬决策提供依据
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
6、了解员工和团队的培训和教育的需要
7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息

 

 

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