有效的人力资源管理实务(ppt 73页)

有效的人力资源管理实务目录：
一、 三年规划总方针及总目标
二、 环境分析－－人力资源现状盘点
三、 人力资源规划实施步骤
四、 三年规划工作时间
五、 年度工作重点

 

有效的人力资源管理实务内容提要：
总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务
总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才
总方针： 着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质
目标：完善公司组织架构,搭建岗位素质模型，优化结构,提高人均生产率；
具体工作：
（1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构；
（2）根据公司架构，调整职务层级规划
（3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、完善岗位说明书。
人力资源需求规划：
目标：能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足
具体工作：
（1）建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构
（2）内部人力资源需求预测—{利用马尔克夫分析法，通过对各岗位的调动概率、离职率测算出每年度的人力资源需求量}
（3）特殊人才需求分析

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