员工业绩及员工发展管理(ppt 33页)

员工业绩及员工发展管理目录：
一、员工绩效评估与职业发展
二、员工绩效评估的方法
三、员工培训与指导的模式
四、员工绩效与发展的管理流程
五、领导者与绩效管理
六、目前面临的一些问题及其解决

 

员工业绩及员工发展管理内容提要：
员工绩效评估的目的：
确定报酬
绩效反馈—让员工知道组织对自己的看法
确定员工培训和发展的需要
提升依据
指导组织的人事规划
留用或解雇的依据
检验现行人力资源管理体系的有效性
书面描述法：
由评估者针对员工表现撰写记叙性材料
员工的长处
员工的不足
员工过去的绩效
员工的潜能
与评估者的写作技能和主观倾向强相关
关键事件法：
关键事件：决定员工工作绩效有效还是无效的关键行为
关键行为：细小但能说明员工做事特别有效或特别无效的事件
注意：只述及具体的行为，而不笼统地评价员工的个性特质
目的：通过具体事件指出员工被组织所期望或不被期望的行为

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