企业人力资源管理体系建设方案(ppt 42页)

企业人力资源管理体系建设方案目录：
一、 总论
二、 岗位分布
三、 岗位职责说明
四、 薪酬福利
五、 考核激励
六、 人力资源规划

 

企业人力资源管理体系建设方案内容提要：
房地产开发价值链分析：
项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推广----销售---物业管理---售后服务
部门设置遵循原则：
每一个部门的职能是一个创造价值的职能
内部客户原则
部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来
部门之间连接点越少越好
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门
年终奖的发放：
一、年终奖根据公司年度实现的效益，结合员工个人的工作业绩和工作表现确定，是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金，年终奖在总经理奖励基金中列支。
二、计算方法为：年终奖＝基本工资×效益系数×个人年度综合考核系数×员工本年度实际工作月数/12
效益系数：根据董事会对经营者的综合考核系数确定
个人年度综合考核系数根据考核结果确定。
员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定

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