员工辅导管理培训(ppt 40页)

员工辅导管理培训目录：
1、什么是辅导
2、辅导的重要性
3、辅导的益处 (一)
4、辅导的益处(二)
5、作為“优秀辅导员”的條件
6、上司和辅导员, 各具特征
7、进行有效”辅导”的程序
8、不适合进行辅导的情況
9、三明治式反馈
10、成功辅导的关键
11、员工成长阶段
12、领导风格
13、配合员工需要的领导风格
14、.........................

 

 

员工辅导管理培训内容提要：
对公司:
改进员工的工作表现
更有效地善用人才、技术和资源
增强公司的生产力和绩效
强化公司面对转変的弹性和能力
鼓励员工缔造创意 
能力方面：
耐心聆听
擅于发问
观察入微
灵活沟通
客观分析
进行有效”辅导”的程序：
1.制定辅导員工的目标
2.识别”辅导”时机
3.跟員工協订发展目标与计划
4.进行辅导
5.评估效益

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