卓越的员工培训管理讲义(ppt 139页)

卓越的员工培训管理讲义目录：
一、 人力资源开发的目的、作用与标准
二、 培训管理工作层次划分与发展趋势
三、 企业培训管理现状与问题分析

 

卓越的员工培训管理讲义内容提要：
资源建设与管理：
技能体系建立与管理；
课程体系建立与管理；
讲师培养与管理；
培训信息体系建设与管理；
培训经费管理等     
企业培训管理现状：
一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善
二、重课程选择，忽视课程体系建设
三、重专业技能，忽视通用技能培训
四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升
五、重短期目标，忽视长期目标
六、重视投入，忽视产出
七、培训工作层次低，深入推进困难
资源建设阶段：
体系建设：
技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、
培训重点：
中高层管理者、推进管理改善、内部讲师
发展方向：
开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式

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