奇瑞汽车公司目标绩效管理实务(ppt 93页)

奇瑞汽车公司目标绩效管理实务目录：
1、绩效考核系统实施的目的及意义
2、绩效考核系统相关的技能
3、绩效考核系统实施的基本程序
4、绩效考核系统的监控实施要点

 

奇瑞汽车公司目标绩效管理实务内容提要：
岗位主要职责的填写：
考核周期以财政年度为准，即使由于部门组织调整导致绩效考核书填写滞后，也需按财年填写
岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）
岗位主要职责不要超过8项
前提澄清：
１、岗位都是有价值和职责的
２、部门工作都是有目标的
３、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标
4、部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具
５、写 清目标是目标管理方法的前提
１、职责写什么？
写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉”，
保证工作方向。
“公司为什么设立本部门？期望做什么？完成什么功能？”或“做哪些事情对公司有增值?”
功能＝部门或岗位的价值＝职责＝“应该做什么 ？”

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