完整性薪资系统设计步骤(doc 62页)

完整性薪资系统设计步骤目录：
1.薪资设计的基本精神
1.1.、合理薪资
1.2奖金的来源
1.3部门主管的薪资 - 权责、绩效结合的薪资
1.4一般水准以上的福利制度
2.薪资的设计步骤
3.1.调查外界或同行(业)起薪水准
3.2.决定自己公司薪资政策
3.3.有相关工作经验的薪资定义
3.4.设计薪资结构
3.5.主管及专业人员薪资
3.6.年终奖金
3.7.调薪政策 - 升迁、工作调动与薪资的关系
3.8.福利制度
3.9 海外派遣人员的薪资福利制度

 

 

 

完整性薪资系统设计步骤内容提要：
如果资讯单位是强势单位，其主管直接跑去向总经理要求，答应他的部门新人起薪要高一点，而总经理也答应，那麽人事单位可能开始抱怨，「某某人又在破坏制度了，反正办法(制度)是给没办法的人用的，有办法的人就不需要办法了。」
但是，真的没有制度时，公司真的陷入完全的人治管理时，又会发现，大家真的需要一个共同的游戏规则，以免将来浪费大家的时间。所以，并不是不需要制度，而是订定制度时，保留的弹性可能太小，另一方面制度本身就隐含着公司的管理精神与文化，这方面并没有教导给所有的员工，甚至很多主管自己都不清楚。在弹性小，对管理精神与文化又不了解的情况下，执行起来一定冲突不小。

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