绩效考评体系及实施办法咨询报告(ppt 34页)

绩效考评体系及实施办法咨询报告目录：
1、关键绩效指标与战略是相互对应的
2、全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键
3、随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善
4、需要由简单开始，进而逐步完善
5、有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与

 

 

 

绩效考评体系及实施办法咨询报告内容提要：
总经理主要工作：
在董事会直接领导下，负责公司的全面工作
负责完成经董事会批准确定的各项经营目标
负责组织制定公司中长期战略发展规划
负责组织制定和实施公司年度经营计划
负责组织制定和完善公司各种规章制度
负责公司核心团队建设、对高层管理人员的业绩考核
按要求定期向董事会提供述职报告
随时掌握新产品研发、产品销售、产品成本完成情况。
负责企业文化建设
负责向董事会提交公司重大投资项目进度情况报告
在确保已有市场份额基础上，开发新市场，充分消化和利用现有生产能力
处置公司闲置、不良资产，提高资产使用效率
从基础工作抓起，建立健全公司财务会计核算系统
生产处内部承包责任书：
指标繁多，重点不突出；
考核系数没有体现出关键因素的重要程度；
承包制固有的弱点是，弱化了对全体员工的有效激励。

 

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