人力资源管理建议书(ppt 32页)

人力资源管理建议书目录：
第一阶段：确认公司远景和战略目标
第二阶段：领导力开发
第三阶段：绩效管理
第四阶段：实施与沟通辅助工作

 

 

人力资源管理建议书内容提要：
确认公司远景和战略目标目的：
充分了解北京华联目前的企业经营状况和目标，确认公司层面的关键绩效领域及对成功的管理者的素质要求主要方法
案头研究
高层访谈指导
访谈和专题研讨会
成果：
一份书面报告：将根据华联的经营目标、发展战略，以及领导力开发过程中的障碍为基础，总结对核心领导力素质的要求以及公司层面的业绩衡量标准
领导力开发目的：
根据北京华联的经营目标和策略，明确对中上层管理者的管理能力要求，为绩效管理和有针对性的发展/培训计划奠定基础
主要方法：
访谈和专题研讨会
行业数据参考(翰威特公司LeaderShape数据库)
成果：
北京华联的高层管理层领导力素质模型
北京华联对领导力素质评估有大致了解

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