某集团组织、绩效及薪酬体系变革(ppt 40页)

某集团组织、绩效及薪酬体系变革内容提要：
   正确看待考核？
1、构建一个平台：通过考核期初的目标设立与分解，考核者与被考核者有了一个平等交流沟通的平台，对本阶段的工作重点更易达成共识；
2、积极的心态：考核不是为了扣钱，是为了通过定期考核引导发现本人工作中不足，并积极整改，从而提升个人的能力；
3、营造竞争机制的企业文化：考核是为了实现宝亿内部的相对公平，奖优罚劣；
4、员工与公司双赢：通过考核，业绩优良的员工可以通过努力获得比原来更多的经济收益；业绩不佳的员工可以发现自己的问题与不足，并在下阶段的工作中努力改善，从而使个人能力与公司业绩不断提高。

   以绩效管理会议为中心，开展对整个公司的绩效考核工作，基于以下核心思想：
1、至上而下考核，从公司总经理考核各部门经理，部门经理再考核各部门内部员工。
2、分层考核。考核工作层层分解，所有人员的考核原则上由直接上接与第一间接上级共同召开绩效管理会议进行考核。
3、注重考核沟通，通过绩效管理会议和绩效面谈，一方面提高考核结果的准确性，提高被考核者对考核结果的认同，另一方面可以高效地探讨改进工作的方法和步骤，不断改进工作
4、部门成绩和个人成绩的结合。个人最终考核成绩是其个人考核分数和部门考核分数的加权后所得的综合成绩，即强调个人绩效为团队绩效的提高作出贡献。

 

..............................