绩效管理体系与薪酬分配体系操作手册(ppt 60页)

绩效管理体系与薪酬分配体系操作手册目录：
1、绩效考核设计原则
2、绩效考核体系主要考核内容
3、绩效考核指标制定原则与方法
4、绩效考核执行机构及人员
5、绩效考核总流程

 

 

绩效管理体系与薪酬分配体系操作手册内容提要：
   在前面的流程中已经得出中层干部的考评结果，包括关键业绩得分、综合素质得分和满意度得分。对普通员工的考核结果即为该员工在部门内的得分。
    在该部分中将针对中层干部进行二维排名分析和总排名，这两种处理的结果将用于后面的薪酬分配体系中。二维排名分析将为晋升、加薪及确定培养方向提供依据；总排名将决定年终奖金的分配。对员工的考核结果进行调整处理后在总公司范围内排名，为员工的晋升、加薪和年终奖提供依据。
     人力资源部在完成考评结果的处理和初步分析后，将排名情况公布。过了申诉期后，撰写干部评估报告，由部门经理会同人力资源部撰写员工评估报告。由人力资源部将评估报告上交考评委员会讨论决定并将最终考评结果公布或反馈给本人。

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