人力资源管理培训讲义(ppt 87页)

人力资源管理培训讲义目录：
1、现代企业人力资源管理理念
2、人力资源解决方案
3、实施案例

 

 

人力资源管理培训讲义内容提要：
   成功企业的特征：
1、以人为本、尊重个人的企业文化
2、对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查
3、重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间
4、重视员工发展的长远计划
5、重视优秀人才的选拔与训练
   人力资源管理的核心目标：吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才。
   如何留住优秀的人才：要综合运用物质激励和精神激励，并使二者达到平衡，才能有效地吸引、留住优秀的员工，要将员工的个人发展和企业发展有效结合起来，才是调动员工积极性的最好办法。
   公司未来人力需求规划：根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来3年内的公司人力资源需求情况，确定公司将需求哪些类型的人才、领导干部有多少、来源是什么？
薪酬和福利管理制度。根据公司的发展战略制定和完善公司的薪酬和福利管理制度，使公司的薪酬和福利富有竞争力。从而达到吸引人才、留住人才的目的。
   绩效管理：根据公司的业务发展的需要，帮助员工提高工作能力、工作业绩，使组织与员工个人共同发展。
职业生涯管理:根据公司的发展战略，指导员工未来一段时间的成长发展方向，使员工的个人潜质、能力得到最大程度的发挥，注重后备干部的培养。
  文化与价值建设:建设富有效果的企业文化，公司共同的文化理念团结员工，统一员工思想和行动，从而实现公司的目标。

 

..............................