建立运转高效的绩效管理体系(ppt 161页)

建立运转高效的绩效管理体系目录：
1、绩效管理的含义和作用
2、为什么要绩效考核
3、绩效考核与传统人事考核的区别
4、绩效考核与传统人事考核的区别（续）
5、绩效考核的四个关键组织前提
6、集团公司的管理体制与考核
7、作业型企业的管理体制与考核
8、集团公司管理体制三种模式
9、绩效考核的四个关键组织前提
10、企业文化如何影响绩效考核
11、一般企业中以下部门和职位有绩效考核管理监督权
12、新视角--基于流程的绩效考核管理体系
13、绩效考核内容设计  
14、何谓绩效考核内容
15、考核内容的确定示例
16、考核内容的确定
17、绩效考核对象设计
18、绩效考核指标设计
19、绩效评价指标的有效性测试
20、绩效考核周期确定的原则
21、绩效考核兑现设计
22、企业各发展时期绩效考核的目的
23、KPI绩效指标设计
24、个人绩效考核量化（示例）
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建立运转高效的绩效管理体系内容提要：
    • 绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法
• 绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致
• 绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是绩效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系
• 绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。 
   
   • 绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核
    传统的人事考核基于考核要素的定义与标准，对员工的工作行为进行评价。
• 绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。
    传统的人事考核更关注于考核本身。
• 绩效考核着眼于未来绩效的提高。
     传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。

 

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