绩效面谈与绩效反馈(ppt 86页)

绩效面谈与绩效反馈目录：
一、反思？
二、组织绩效管理—核心领导层工作
三、企业年度目标考核常模
四、目标体系
五、财务指标的构成
六、企业内部运行指标
七、如何与企业的绩效相关
八、绩效管理的战略定位
九、目标体系的生成和落实
十、如何运用创造性动机
十一、......................

 

绩效面谈与绩效反馈内容提要：
一个人不能在被强迫的领域里成长。
每个人都要对自己的改变负责任，没有人能改变你，除非你自己想改变。
“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；
应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”
真实而无限的生产力来自何处？它来自于一群被挑战、激励、鼓舞和奖励的员工团队，来自组织中每一个动人、具有魅力的思想。有想法的人就是英雄。当一个企业具有生产力时，它便能掌握自己的命运了。
概述讨论的目的和有关信息：
概述部门和自己的主要目标；
明确提出对员工的工作期望。
鼓励员工参与并提出建议：
倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；
通过提问，摸清员工的问题所在；
对于员工的抱怨要进行正面引导；
站在员工的角度了解对方的感受。
讨论每项目标并达成一致：
鼓励员工参与，以争取他的承诺；
对每项目标设定考核标准和期限。

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