企业员工培训规划(ppt 60页)

企业员工培训规划目录：
一、如何理解企业文化
二、企业文化建设
三、企业的培训观—GE、联想
四、企业的培训观—中国移动
五、人才培育与管理者责任
六、需要什么样的培训  ?
七、组织中培训与发展职能的水平
八、组织培训与发展离散阶段的表现
九、组织培训与发展整合阶段的表现
十、组织培训与发展聚焦阶段的表现
十一、历史上的四次培训革命
十二、摩托罗拉员工卡（尊严卡）
十三、.........................

 

企业员工培训规划内容提要：
人才培育主要在执行日常业务中完成（OJT）。
每一阶层的管理者，均负有培育部属的责任。
         工作中学习经验
       环境中学习
       工作塑造人
       部属培育，和管理者的管理方式有密切的关系
       管理者，以部属培育的贡献度评估其业绩
培训是组织文化传播的重要方式，培训与发展也是组织文化的重要部分。
组织中培训与发展职能的水平（阿什里德管理学院）
——培训与发展的离散阶段
——培训与发展的整合阶段
——培训与发展的聚焦阶段
此阶段关于培训的许多概念不清晰、缺乏制度流程规范
培训与组织目标没有关联
培训被认为可能是浪费
培训运作非系统性
培训定向的功利性
培训是培训人员的事
培训职能只归培训部门
培训内容纯粹以基础知识技能为主

 

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