绩效考评体系与实施方法(ppt 34页)

绩效考评体系与实施方法目录：
一、今天的主要信息
二、资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质
三、企业价值的来源与价值评判
四、关注企业的六个方面
五、完善的关键绩效指标体系的定义
六、关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程从确定公司战略开始
七、要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持
八、选择关键业绩指标有三大步骤
九、简单，可衡量性，易实施性，关联性以及成本节约
十、总经理岗位业绩合同与绩效考核表
十一、生产处内部承包责任书
十二、...........................

 

绩效考评体系与实施方法内容提要：
基于对关键价值驱动因素的理解
自上而下的绩效考核体系
协调发展多个目标以达到价值的完全实现
激发责任感，个人自主性和有意义的角色    
建立与绩效相联系的薪资/奖金制度
从EVA的角度看，提升公司价值有三条途径：
     1、更有效地经营现有的业务和资本，提高经营收入；
     2、投资预期回报率超出资本成本的项目；
     3、出售对别人更有价值的资产，或者通过提高资金使用效率，
           加快资金流转速度，把资金沉淀从现存营运中解放出来。

无风险收益率计算
----A股：上海证券交易所交易的当年最长期的国债年收益率
----B股、H股：财政部在海外发行的全球美元债券的名义收益率
BETA系数计算
----如果公司在2000年底有100周的行情数据，使用100周各个股票的周收益率与相对应的股票指数的周收益率的线性回归得出的斜率。如果公司在2000年底没有100周的行情数据，则使用行业平均数
市场风险溢价
1)美国市场平均风险溢价×（中国股市月收益标准差/中国股市收益月平均）/(美国股市月收益标准差/美国股市收益月平均)
　2)中国股市年平均收益率－中国国债年平均收益率
债务资本成本率
3～5年期中长期银行贷款基准利率
相关计算公式
经济增加值（EVA）=税后净营业利润－EVA税收调整
市场增加值（MVA）=总股本市值－账面股本资本 
流通盘市场增加值=流通盘市值－流通盘相对应账面股本资本
当前营运价值（COV）=税后净营业利润/加权平均资本成本率
---- =当前经济增加值/资本成本率＋投入资本总额
未来增长价值（FGV）=市值－当前营运价值
---- =市场增加值－当前经济增加值/资本成本率

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