寿险公司人力资源改革组织与岗位设计(ppt 53页)

寿险公司人力资源改革组织与岗位设计目录：
一、组织与岗位设计的高层原则
二、组织与岗位设计流程
三、组织与岗位设计现状与目标
四、改革建议
五、组织与岗位设计分析

 

 

寿险公司人力资源改革组织与岗位设计内容提要：
现状
机构略显臃肿，内勤较庞大；内外勤配置不尽合理；部门及部门内部岗位职责划分不清晰，部室设计思想不明确；员工现有工作技能不能满足工作需要；对三、四级机构各方面工作监控指导有待加强；部门间的沟通不够，协作性不强，存在本位主义、小团体主义现象，缺乏统一的团队精神
改革目标
    以客服为导向，建立一支专业、高效、具有团队精神的员工和管理队伍，以适应公司业务发展、规范管理之需要。
撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室
在文秘宣传室增设总经理秘书岗
强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理，要与电脑部经常沟通，保证公司资产的安全
党、团、工会、计划生育等工作职能暂归办公室

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