沙锅餐饮公司薪酬管理体系设计方案(doc 27页)

沙锅餐饮公司薪酬管理体系设计方案目录：
第一章 总则.....1
第二章 薪酬体系.....2
第三章 年薪制.....3
第四章 结构工资制.....5
第一节 结构工资制的构成.....5
第二节 职能人员的工资.....8
第三节 业务人员的工资.....10
第四节 店经理的工资.....11
第五节 厨工及配送员的工资.....12
第五章 固定工资制.....14
第六章 工资定级与调整.....15
第七章 工资特区.....17
第八章 其他.....18
第九章 附则.....21
附件一 岗位等级工资对照表.....22
附件二 岗位编号与岗位等级对照表.....23

 

沙锅餐饮公司薪酬管理体系设计方案内容提要：
    基本工资是员工最基本的生活保障，同时也是对员工所拥有经验、学历的一种补偿，包括基础工资、学历工资、工龄工资和司龄工资。
   岗位工资岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成，是在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果来确定岗位工资的等级。其中，岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，而岗位绩效工资则是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩来确定，与员工的考核结果挂钩。不同工作性质人员的岗位固定工资和岗位绩效工资的计算方法不同。详见以下各节年终奖年终奖依据公司年度效益、各部门当年完成的年度任务绩效以及部门内员工年度工作表现确定基本工资基本工资＝基础工资＋学历工资＋工龄工资＋司龄工资基础工资每月50元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资学历工资不同学历对应不同的学历工资，详见表三员工学历发生变动时，以取得学历证书并到公司综合办备案之日起调整学历工资如果存在肄业的情况，应在同等学历中降低一级发放学历工资。
    工资分级列等。公司适用结构工资制的岗位分为中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系和生产职系，每个职系中设立4－5个工资等级，共分出12级，相邻工资等级之间的岗位工资有重叠部分，以避免因岗位短缺造成工资收入不公平现象。
      按聘任岗位入级入档。根据员工被聘任岗位将员工对应到相应职称系列的相应等级中，形成《岗位等级工资对照表》。具体参见附件一《岗位等级工资对照表》年终奖年终奖＝岗位工资×个人年度考核系数×公司效益系数其中，公司效益系数是与公司年度效益状况相关的系数。这一系数由公司总经理办公会在年初根据公司的发展情况确定，报董事会审批。若公司年度目标没有完成，则年终奖取消总经理奖总经理奖是对在该年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员，由总经理提名、他人推荐或本人申请，经总经理审批，对个人或某一团队给予的奖励。总经理奖不是薪酬结构的一个组成部分总经理奖的发放对象为公司在册的所有正式员工（除总经理）总经理奖的奖金总额为10000元，由总经理根据实际情况决定是否发放，各年的总经理奖不进行累计总经理奖对团队进行奖励时，首先确定团队负责人的个人奖金数额，在扣除负责人个人奖金数额后的部分由负责人提出分配方案，报总经理审批后发放。

..............................