做好管理的基本概念(ppt 235页)

做好管理的基本概念目录：
第一章、主管的必备要素
第二章、管理的基本概念
第三章、主管的角色与功能
第四章、主管应具备的能力条件
第五章、主管应具备的涵养与职责
第六章、管理的基本概念
第七章、主管的角色与功能
第八章、新时代管理者应具备的能力
第九章、主管应具有的涵养
第十章、目标设定的能力

 

做好管理的基本概念内容提要：
    管理干部必须具备三种技能：
(1) 技术的能力,即良好的专业知识。
(2) 善于处理人际关系的技能。
(3) 具有缜密、系统性的思考能力。
    每一个不同的企业活动，而且企业内的各个部门所要求的专业知识，也有所不同，管理者对自己所属的单位任务，不但须深入了解，更须对自己所负责的职务内容、专业经验、技术、方法，多加研究，才能不负上司所托付的重责大任。尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系时，又如何能圆满的来带领部下？这是成为一个优秀管理者，最须具备的第二个条件。管理者在从事各项任务时，并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的判断。
    “优秀的管理者难求“这是经营者常挂在嘴边的一句话。
企业的急速成长带来管理者的不足，或管理者的能力不能应付新的环境；另外，经营者对管理者的要求较高，也常使企业深感“无优秀的管理者”或“优秀管理者难求”的现象。
如何培育人才，如何善用既有的人才，已成为当今各企业经营者的首要任务。
①信赖自己的部下。
②适时地将（权限）转移于部下。
③善于导入新的管理观念。
④听取他人的良好意见。
⑤时时刻刻抱着改革之心愿。
⑥对于专业处理具有果断力，且勇于负责

 

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