绩效管理培训讲义(ppt 73页)

绩效管理培训讲义目录：
一、目标与战略的关系
二、战略实施过程的管制
三、有效经理人的管理 ABC
四、目标管理的精神
五、目标管理的过程
六、目标管理成功的关键

 

绩效管理培训讲义内容提要：
定量目标 ( 数值目标)
其设定含有经营者的意志力及对市场的预估, 它代表的是一种强烈的期望,这种期望将激发员工的共识, 并朝实现目标而努力;
如 : 营收  获利  生产力为主
定性目标
指出企业经营资源在三 – 五年内要投入的方向 , 其设定以
竞争地位 , 技术领导  员工能力开发 , 企业变革 , 市场成长,
获利成长 等为主要范畴
 * 以上二种目标的提出, 都不能凭恃经营者的直觉做决定, 它必须是在愿景 使命 的范畴内, 因为中期目标终究是实现企业任务, 达成企业愿景 的阶段性目标。
 * 设定达成中期目标的时间点非常重要, 太早不能发挥预期效果, 太晚则会坐失良机。
目标 (Objective) : 我们要做什么 ( What to do )
战略 (Strategy)   : 如何做 ( How to do )
实务运作上, 中期计划因时间较长, 弹性较大, 并且目标通常含有经营者的强烈意志, 因此, 大部分的中期计划都是先决定目标, 再拟定如何达成目标的战略
战略实施过程的管制
  利用方针管理中的目标值及管理项目对战略执行的过程予以管制, 以管理项目及目标值控管每项战略执行过程的质量 ,每项战略的管理项目能达成目标值 , 才能确保目标能够达成。
                                                     

..............................