企业职位分析的挑战(doc 23页)

企业职位分析的挑战目录：
一、职位分析与员工胜任能力（Competence）模型
二、目前企业职位分析中出现的误区与问题
三、新经济对职位分析提出的挑战
四、如何认识知识经济时代对职位分析的挑战
五、如何应对知识经济时代对职位分析的挑战

 

企业职位分析的挑战内容简介：
    人力资源管理的核心是要解决职位与人之间的动态匹配关系。这也衍生出了基于职位的人力资源管理与基于胜任能力的人力资源管理两条思路。前者是此领域的传统路径，到目前为止已经形成了较为完整的方法与流程，包括信息收集的方法、处理数据的工具、职位说明书的模版等；而随着人日益成为企业经营管理的核心，对人的内在素质，包括知识、技能、行为、个性趋向、内驱力等因素与工作绩效之间的联系的研究日益深入，基于胜任能力的人力资源管理越来越受到理论界及实践界的关注。有的学者甚至认为，胜任能力模型将取代职位说明书，成为人力资源管理的基础。

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