企业岗位分析的方法(ppt 65页)

企业岗位分析的方法目录：
一、岗位与企业流程管理
二、流程的概念
三、流程的意义
四、业务流程VS企业组织结构
五、岗位分析的方法
六、岗位分析面谈
七、...........

 

企业岗位分析的方法内容简介：
    编制职位说明书是企业管理的一项基础，也是各级主管的一项基本职责。它可以使主管对下属的工作要求有清晰的了解，以便提供必要的辅导，作出恰当的评估。另外，职位说明书为公司的许多项目（例如招聘，薪酬调查，技能差距分析，绩效考核和级别确定等）提供必要的信息。

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