五矿有色访谈记录(doc 1页)
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五矿有色访谈记录(doc 1页)内容简介
五矿有色访谈纪要目录:
一、管控的现状
二、存在的问题
五矿有色访谈记录内容提要:
1、 子公司经营目标调整程序是子公司先提出调整的要求,并呈报总公司,总公司办公会研究要求是否合理,然后决定调整与否。
2、 对子公司的考核周期一年一次,主要针对业务指标完成情况。
3、 人力资源部门现正筹备推行平衡记分卡,考核各职能部门。职能部门管控子公司的情况将纳入其中。
4、 信息沟通:非正式沟通少。
二、存在的问题
1、考核指标硬性往下压。考核好坏与激励不挂钩。
2、总公司组织结构设计理念上与现实存在差距。总公司欲推行事业部制,而事业部经理的权力分配以及各职能部门的职能界定、各层次各部门负责人的配备存在难以解决的问题。
3、投资决策与执行脱节,A做决定B执行,执行者不愿承担执行结果所导致的责任。
4、财务监控主要分析子公司报表,而有些问题报表难以反应出来。财务监控滞后。
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