会纪要谈记录(doc 2页)

会纪要谈记录目录：
1、 关于学院和公司的财务账目分列。
2、 关于二期工程的基本建设范围的界定。
3、 关于基建处人员的聘用：
4、 关于后勤服务公司具体负责人选

 

会纪要谈记录内容提要：
汇总：学院和公司按各自收支情况，将财务账目整理清楚，所有应结清的往来账目，全部结清。并进行内部审计。后勤公司成立后，按学院、基建、后勤三大块业务分列账目，移交相应的账本。
史：基建做到什么程度，室内装修、设备添置等，另外，已装修好的房子根据学院要求须重新调整的费用如何入账等问题，希望能明确。
徐：在基本建设完工转入室内装修时，最好有学院同时参与，共同确定所需的配置和装修。
陈：涉及到后勤设施的话，最好请后勤公司的人参与，因为工程建好后，固定资产折旧费用与工程造价、装修程度相关。而对后勤服务公司的考核与固定资产折旧费用直接挂钩。
史：基建处是个临时性机构，由于现在对基建完工后基建处员工去向没有一个明确的答复，导致我手下的员工心情不稳定，影响到基建处的工作。因此，希望学院在定编设岗中把基建处员工考虑在内。在基建完工后，这些人能被一视同仁参与学院行政人员的竞聘。
徐：这也是合情合理，但员工是基建处招聘考核，并对你负责，编制却设在学院，林院长那边可能还需要沟通沟通。
陈：对于基建处员工在基建完工后的去向，可能最终还是董事会出面出一个明确的意见为好。应该讲，上次董事会各位董事的意见还是比较一致的。

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