人力资源体系建设的管理方案(ppt 43页)

人力资源体系建设的管理方案目录：
一、人力资源体系建设的原因（目的、意义）
二、人力资源体系建设导读
三、部门设置
四、岗位设置
五、岗位分布图
六、薪酬制度设计的原则                 
七、薪酬定位：领先策略
八、..............

 

人力资源体系建设的管理方案内容简介：
    薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献，即包含两部分内容：员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。
    公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据。竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向
在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力。激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司的忠诚度，培养员工的归属感。

 

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