企业招聘与配备的管理理论(doc 77页)

企业招聘与配备的管理理论目录：
第一章：企业中的个人行为：促动因素
1．1：促动因素的信条
1．2：工作动力概述
1．3：历史趋势与主要论点
1．4：期望理论与工作动力
第二章选才——招聘和配备
2．1：招聘与配备的理论模型
2．2：招聘、培训前的准备工作
2．3：外聘的征召、筛选、雇佣决策
第三章：育才——培训与开发
3．1：有效培训的决定因素
3．2：培训需求、目标与评价
3．3：培训项目、方法技术
第三章：用才——知人善任
4．1：发掘员工的潜能
4．2：工作配合考量
4．3：正确对待问题及员工关系
4．4：岗位重组：合理安排工作任务
4．5：重视员工的提拔
第四章：留才——用人不疑
5．1：合用人才的诊断——人员功能正常发挥的标志
5．2：企业必须关心人事危险——识别“九种”危险人物

 

企业招聘与配备的管理理论内容简介：
    促动因素，或者行为动力，指的是导致个人行为方向、强度、耐力的一种心理作用机制。需要指出的是，这里讲的个人行为的方向、强度和耐力并不仅仅是由于个人能力的差异造成的，或者是由于不可抗拒的环境需求造成的。我们知道，有时，不可抗拒的环境力量胁迫、强制人们采取行动，比如说，洪水滔天而来，人们不得不争相逃命。 促动因素理论寻求理解、阐释、预测：(1)一个人面临许多可能的目标时选择哪个去为之奋斗(即行动方向)；(2)一个人为实现自己选定的目标打算付出多大的努力  (即行动强度)；(3)一个人为实现自己的目标而努力时，特别是在遇到因难时，可以坚持多长时间(行动耐力)。

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