公司考评体系的设计方案(doc 57页)

公司考评体系的设计方案目录：
第一篇：管理办法 
第一章：总则 
第二章：考评方法 
第三章：季度考评 
第四章：年度考评 
第五章：申诉及其处理 
第六章：附则 
第二篇：实施细则 
第七章：考评评分表设计及填表说明 
第八章：考评评分表填表说明 
第九章：部门考评 
第三篇：附件 

 

公司考评体系的设计方案内容简介：
    考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度和个人素质维度。每一个考评维度由相应的测评指标组成，对不同的考评对象、不同考评期间采用不同的考评维度、不同的测评指标。
（一） 绩效：指被考评人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考评：1.任务绩效：考评员工本职工作任务完成的结果。包括每个岗位的岗位职责任务指标和每个季度计划中的临时工作任务指标（具体参见《七一0所任务绩效考评指标》）。2.周边绩效：考评工作（业务）相关部门的团队合作精神，促进工作流程在部门间的顺利推进。3.管理绩效：考评管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。能力：指被考评人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。主要包括以下几类：

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