企业人才培养体系建设(doc 66页)

企业人才培养体系建设目录：
一、人才培养体系建设经常遇到哪些问题？
二、建立人才培养体系的关键是什么？
三、如何建立基于才能的人才培养体系？
四、国外公司的人才培养体系中有哪些值得我们借鉴？

 

企业人才培养体系建设内容提要：
   缺乏战略性梯队人才储备企业业务方向和业务流程的变化，使部分原有岗位被撤销、部分岗位的职能发生变化同时又产生部分新岗位，导致某些类型的人才冗余而另一些类型的关键人才又缺乏。
无关键人才培养的快速通道。尚未确定各岗位究竟需要哪些培训课程。无法确定培训后员工行为的改善程度，因此无法与绩效考核挂钩。培训没有与轮岗实践、在岗辅导和自我学习等其它人才培养方法结合起来。核心课程不是基于本企业业务或行业案例开发的，学过之后很难直直接应用到实际工作中。无内部培训师培养体系，主要依靠没有行业经验的外部培训师。
关键一：建立岗位—能力—课程对照体系
如果不知道各岗位所需的能力，就无法确定需要培养哪方面能力的课程。
对比岗位—能力要求，可以对岗位人员进行测评，以确定哪种关键能力需要培养，确定培训目标。
对比能力—课程要求，可以明确各种能力应通过学习什么课程来提高。

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