企业进行岗位分析的原因(doc 65页)

企业进行岗位分析的原因目录：
一、工作关乎国民经济
二、工作关乎企业
三、工作关乎每个人

 

企业进行岗位分析的原因内容提要：
流程的意义 ：
1.企业所有的经营管理及业务活动都是由各种流程组成的。
2.这些流程最终输出的是企业交付给顾客的产品或服务。
3.流程必须具备能力和效率，流程质量决定企业经营管理的实际运行效率、效益。
4.因此，企业的质量管理体系应分析顾客需求，设计有助于实现顾客满意的产品和服务的工作流程，并保持这些流程得到控制和管理，从而保证企业的管理质量
业务流程VS企业组织结构
从多年管理咨询的实践中得知：
1、组织的产生，往往不是企业理性选择的结果
2、静态的组织不产生任何价值，只能通过流程创造价值
3、企业的竞争力体现在流程上，而不是组织上
4、组织的设计应该符合流程的需要，而不是相反
5、企业经营业绩的实现是通过业务流程来实现的，组织没有直接的贡献

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