中国银行某分行绩效考核管理方案(ppt 39页)

中国银行某分行绩效考核管理方案目录：
一、某分行某年绩效考核的总体原则和依据
二、绩效考核的总体模式和分组情况
三、指标体系及主要内容
四、目标年薪考核的具体办法
五、考核方式及具体实施
六、纪律与监督

 

 

中国银行某分行绩效考核管理方案内容提要：
岗位（固定）工资部分：
        依据各单位内部管理工作执行情况，于每季度末进行考评，并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩，员工的岗位工资则依据各岗位季度主管评分进行考评，考评结果纳入所有人员月岗位（固定）工资中。
绩效奖金部分：
         根据各机构（含业务部室主管）季度业务发展指标完成情况考核，职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果和阶段性工作任务完成情况予以兑付。    
各部室内部管理职责履行情况考核标分为90分，另对全行阶段性业务经营指
标设置10分，管理部室岗位工资考核主要依据各部室职能特点，依据相应的
考核细则对部室内部管理工作的履行情况进行评价，以此作为部室（含业务
部室的非营销类岗位）岗位和绩效工资发放的依据。

 

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