绩效管理和岗位职责分析(ppt 63页)

绩效管理和岗位职责分析目录：
第一章、概述人力资源管理
第二章、组织结构与职位分析
第三章、行政效率与行政办公流程
第四章、绩效管理
第五章、绩效考评的方法与原理

 

绩效管理和岗位职责分析内容提要：
    组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。组织结构设计是指在组织理论的指导下，对医院的职能、格局、沟通与联络方式等进行设计。
1、建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度。
2、建立职责明确、有效放权的岗位责任制。
3、建立科学、公正、公开的绩效考核制度。
4、建立公正、公平、合理的薪酬体系。
5、建立有效的人力资源激励机制和制约机制。
6、建立完善的社会保障制度。
7、搞好员工职业生涯规划，为员工提供良好的发展空间。
8、推行人性化管理，培育良好的医院文化。

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